上海启慧人才咨询有限公司——人力资源管理|人才测评|绩效考核|薪酬设计|薪酬调查|员工满意度|工作分析|评价中心
返回浦东人才 加入收藏
首 页 关 于 我 们 咨 询 服 务 HR沙龙 薪酬调研 人才测评系统 部分客户 联 系 方 式
关键字 分类
HR沙龙预告

Aug.12th 启慧咨询2016年第二期企业沙龙
Jul.11th 上海市浦东新区生物医药行业2017年人力资源调查成果发布会
Jul.27th 上海市浦东新区生物医药行业2016年人力资源调查成果发布会
Apr.20th 启慧咨询2016年第一期街镇沙龙
May.27th 启慧咨询2016年第一期企业沙龙
Jul.27th 启慧咨询2016年第二期街镇沙龙
Oct 15th 浦东新区人才市场特色人力资源公开课:打造人才供应链,企业人才梯队建设
浦东新区人才指数实施方案专家研讨会

在线调查

 主题:参加薪酬调查最想的收获是






某大型国有环保类公司薪酬绩效项目

客户背景:

      公司为环保污水处理类公司,公司由传统的国有企业和年轻的合资公司刚刚合并。


面临的问题:

● 公司由两种性质企业合并在一起,在定薪标准、薪酬结构、薪酬水平、薪酬管理方面都存在较大差异;
● 公司下属各基层单位的薪酬操作模式和水平不统一;
● 绩效指标不明确,考核结果运用不足;
● 下属基层单位成本结余与激励不挂钩。

启慧解决方案:

结合客户的需求,我们做了以下的调研工作:

● 高层访谈,了解公司发展战略与规划和本次项目的指导原则;
● 员工访谈,了解员工目前的工作状态和对薪酬绩效的建议;
● 收集、分析公司和基层单位以往薪酬、绩效等基础数据信息;
● 对同行业市场水平和操作模式进行调研分析,与公司数据进行比对。

通过上述调查及专业的分析,我们交付了以下工作成果:

● 根据公司发展战略,设计公司未来的组织结构图,统一编制了公司及基层单位各岗位职位说明书;
● 使用岗位价值评估工具对各岗位进行价值评估,形成职级职档表;
● 制订了基层单位标准岗位设置和员工编制标准;
● 制定了统一化的公司薪酬水平和薪酬管理制度、操作细则;
● 建立了体系化的绩效管理体系;
● 制定了业务收入分配政策及收益分享计划。

实施效果:

    项目形成的岗位体系、薪酬、绩效管理体系已在公司范围内得到广泛认可,并且顺利推行,加强了原两方员工之间的公平感,鼓励员工长期稳定地与公司共同发展。