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某央企驻沪航运子公司船员配置及规划项目

客户背景:

      某央企驻沪航运公司,负责成品油运输,在业内享有一定声誉。

面临问题:

● 目前传统的船员管理模式在面对公司新的发展战略的时候,弊端逐渐凸显,不但会给企业带来安全隐患,影响公司管理水平的提升,还会增加公司运营成本。
● 船员队伍老旧,日常管理落后。主要表现在:船员队伍整体素质偏低、船员班子人员变动大、稳定性弱且班子搭配随意。
● 船员的在船管理水平弱。主要表现在:船员重复性培训、船员管理流程复杂、管理能力和水平的提升受限。

启慧解决方案:

结合客户的需求,我们做了以下的调研工作:

● 船员管理模式分析比较:对当前常用的船员管理模式进行分析、比对行业标杆航运公司的船员管理模式,启慧咨询分析总结出针对该航运公司可能的操作模式。
● 为该公司设置船员配置规划步骤:分三阶段规划人员配置方案,并对每个阶段的人员配置进行了风险点和关键点的分析、对于每个阶段的人工成本进行了比对核算、对每个阶段后的效果进行了分析和预测。

通过上述调查及专业的分析,我们交付了以下工作成果:

● 船员管理现状诊断报告
● 船员规划实施方案

实施效果:

    船员管理现状诊断报告和船员规划实施方案顺利通过公司董事会审核,目前该公司正按照此方案推进船员规划配置。