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Apr.20th 启慧咨询2016年第一期街镇沙龙
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启慧咨询为世博管委会提供人力资源多模块咨询服务

      2014年,启慧咨询接受上海市浦东新区世博管委会(以下简称“世博管委会”)的邀请,进行世博管委会及下属经济发展促进中心的人力资源管理体系的优化工作,具体包括三个模块,即组织架构设计和完善、经促中心的薪酬体系设计、经促中心绩效体系设计。

      世博管委会作为统筹世博地区招商服务功能的机构,正面临着“后世博”时期的政府职能的转变。在组织架构设计过程中,启慧发现原有的“四处一中心”的模式已不适应新区政府对世博管委会的功能定位。通过对各处室职能模块的梳理,以及经促中心和下属分中心的业务流程分析,启慧对现有组织架构中的职责真空和重叠地带进行职责的重新划分,并结合对其他兄弟管委会的调研,前瞻性的新增了部分管理职能,使职能划分更为科学合理,最终提交了“两室四处一中心”的架构,并已报新区编办进行审核。

      由于经促中心以往的考核激励管理基础较为薄弱,在本次项目中,我们设计了KPI的绩效管理模式,通过建立经促中心班子成员、各部门、各岗位的KPI指标及绩效合同,明确了业绩目标以及衡量标准。同时通过构建多要素的薪酬体系,强化了激励薪酬与绩效的衔接,以体现多劳多,同时打通了绩优者向上晋升和发展的通道,有效推动了组织和人才的发展。

      该项目于2015年落地实施,目前世博管委会及下属经促中心正在运行新的组织管理办法及绩效激励制度,启慧咨询将继续跟踪项目实施进展,及时提供技术帮助。