优化薪酬、绩效管理制度，完善人力资源管理体系
——启慧咨询为中海科技提供人力资源提升项目咨询服务 在新的管理结构下，中海科技为积极实施公司战略，并顺利转型，实现公司资源的合理调配，提升员工积极性，从而推动公司的战略发展，中海科技希望加强公司总体人力资源规划，以满足新结构下战略发展的需求。在此背景下，2014年9月，中海科技特邀启慧咨询一起解决人力资源管理中的问题，并提供完善的解决方案和咨询服务。 启慧咨询从项目立项至今，持续9个月的时间，为中海科技先后提供岗位管理梳理服务，规范公司岗位名称，明确岗位设置，制定岗位管理办法；薪酬体系诊断及方案设计服务，通过内外部资料的研读，对中海科技公司薪酬体系进行全方位的诊断，根据诊断结果及案例分析进行薪酬体系优化设计；绩效体系诊断及方案设计服务，通过对公司内部绩效管理体系的全面诊断，结合外部案例分析进行绩效管理体系的设计。2015年5月，启慧咨询向中海科技高管汇报了项目成果，得到了公司领导的一致认可。
目前，中海项目已进入收尾阶段，在启慧咨询和中海科技项目组的共同努力下，项目预计于本月底结束。
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