优化薪酬、绩效管理制度,完善人力资源管理体系
——启慧咨询为中海科技提供人力资源提升项目咨询服务 在新的管理结构下,中海科技为积极实施公司战略,并顺利转型,实现公司资源的合理调配,提升员工积极性,从而推动公司的战略发展,中海科技希望加强公司总体人力资源规划,以满足新结构下战略发展的需求。在此背景下,2014年9月,中海科技特邀启慧咨询一起解决人力资源管理中的问题,并提供完善的解决方案和咨询服务。 启慧咨询从项目立项至今,持续9个月的时间,为中海科技先后提供岗位管理梳理服务,规范公司岗位名称,明确岗位设置,制定岗位管理办法;薪酬体系诊断及方案设计服务,通过内外部资料的研读,对中海科技公司薪酬体系进行全方位的诊断,根据诊断结果及案例分析进行薪酬体系优化设计;绩效体系诊断及方案设计服务,通过对公司内部绩效管理体系的全面诊断,结合外部案例分析进行绩效管理体系的设计。2015年5月,启慧咨询向中海科技高管汇报了项目成果,得到了公司领导的一致认可。
目前,中海项目已进入收尾阶段,在启慧咨询和中海科技项目组的共同努力下,项目预计于本月底结束。
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