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6.14自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之张江HR大讲堂培训通知
5.24自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第四讲成功举办
5.17自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第三讲成功举办
5.16人才市场成功举办“蓝天梦”暨贸易、航运物流行业专场招聘会
4.26自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第二讲火热开场
4.18人才市场成功举办“创新药”暨生物、医药行业专场招聘会
3.27人才市场顺利举办2019年应届生毕业生专场招聘会
3.22自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第一讲火热开场

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一、客户背景

  该公司主要负责开发浙江地区的房地产项目,伴随着浙江地区的发展而不断成长,主营房地产开发、经营和房屋租赁等。目前,公司项目已深入浙江宁波、嘉兴、台州等城市,累计开发面积超过100万平方米。

二、面临问题

  公司希望系统性开展的人员配置工作,即明确岗位任职要求,制定科学的人员编制表,建立合理的人才配置机制,从而不断提高组织效率。

三、启慧解决方案

1.开展职位分析,修订职位说明书——确保人员配置以科学定岗为基础

在现有的组织框架基础上,启慧咨询结合总部的战略部署要求和公司的发展规划,进行职位分析,结合公司旧版本职位说明书,进行岗位职责的修订。以同行业通用岗位的任职资格为参考,结合公司现有人员队伍的能力素质情况,重点完善各岗位的任职资格,确保各项业务流程正常顺利的运转,同时作为定岗定编和流程优化的重要依据。

2.运用多种方法,确定人员编制数——确保人员定编的科学性与因地制宜

启慧咨询将采用内外部结合的方法,运用标杆对早、管理层/专家访谈、工作效率分析等方式,对外充分收集同行业、同类岗位的定编参考数据;对内开展工作饱和度调研,掌握岗位工作实际负荷情况、员工工作效率等实际情况,并收集城市公司及其下属项目公司的人员数量等,进行综合的分析和测算,最终确定公司总编制数,及各职能部门、下属项目公司的各岗位的编制数。

四、实施效果

  项目形成的编制模型及人员配置标准得到了客户的认可,并在接下来的工作中逐步对各子公司、事业部的人员配置进行了调整