上海启慧人才咨询有限公司——人力资源管理|人才测评|绩效考核|薪酬设计|薪酬调查|员工满意度|工作分析|评价中心
返回浦东人才 加入收藏
首 页 关 于 我 们 咨 询 服 务 HR沙龙 薪酬调研 人才测评系统 部分客户 联 系 方 式
关键字 分类
HR沙龙预告

6.14自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之张江HR大讲堂培训通知
5.24自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第四讲成功举办
5.17自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第三讲成功举办
5.16人才市场成功举办“蓝天梦”暨贸易、航运物流行业专场招聘会
4.26自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第二讲火热开场
4.18人才市场成功举办“创新药”暨生物、医药行业专场招聘会
3.27人才市场顺利举办2019年应届生毕业生专场招聘会
3.22自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第一讲火热开场

在线调查

 主题:参加薪酬调查最想的收获是






 


  
一、客户背景

  
集团总部设立于上海,业务主要包括基金管理、保险经纪、互联网金融科技及海外证券交易、信托管理、私人银行家族办公室等领域。旗下的资产管理业务子公司截止2018年底资产管理规模已超30亿。

二、面临问题

  公司希望打造基于战略目标的绩效管理体系。

三、启慧解决方案

  启慧咨询结合过往项目经验,为客户打造基于平衡计分卡的绩效管理体系:

1.   共同清晰和理解公司长期战略目标,明确公司战略重点,帮助管理者和员工看清公司最关键的结果。

2.   在战略目标形成共识的基础上,通过平衡计分卡将战略目标进行分解,帮助客户更有效的找到驱动目标实现的关键成功因素,并通过绘制战略地图,发现各关键成功因素之间的因果关系。

3.   通过关键成功因素到KPI指标库的分解,帮助客户在各个层面落实公司最佳实践交流的五大模块:战略,财务,市场,质量,人力资源。

4.   整合与提供以平衡计分卡为框架的全面战略绩效管理体系,即注重任务的落实,跟踪,和沟通,将战略真正转化为日常工作。

5.   帮助公司通过平衡计分卡及早发现问题,从学习、分析和验证过程中及时做出必要的战略目标和指标的调整。

四、实施效果

  本次项目中,启慧设计的战略指标库在客户公司的考核工作中得到了实践应用,并通过战略具体实施的一系列培训和指导,促进公司精干高效的队伍的建设,提升了整个团队的战略管理能力。