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6.14自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之张江HR大讲堂培训通知
5.24自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第四讲成功举办
5.17自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之“张江HR大讲堂”系列政策法规第三讲成功举办
5.16人才市场成功举办“蓝天梦”暨贸易、航运物流行业专场招聘会
4.26自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第二讲火热开场
4.18人才市场成功举办“创新药”暨生物、医药行业专场招聘会
3.27人才市场顺利举办2019年应届生毕业生专场招聘会
3.22自贸区人才(人力资源)一体化集成服务之HR大讲堂政策法规第一讲火热开场

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一、客户背景

  公司是大型开发类国有企业,近几年来由于政策变动、环境影响等系列因素业务重心逐渐从一级地产向资产运营、经营管理转移,人力资源工作面临巨大挑战。

二、面临的问题

1、 公司处于战略转型,对专业技术人才提出了更高的要求;

2、公司现有人员如何快速转变,以适应战略转型;

3、上级集团管控需要及外部环境影响,对企业内部管理提出更高要求;

4、在战略转型与外部政策变化的大背景下,全面提升员工综合素质是当务之急。

三、启慧解决方案

  结合客户的需求,我们做了如下调研工作:

1、访谈了解公司战略转型遇到的问题挑战;

2、访谈了解公司战略转型对管理人员及相关专业技术人员的新要求;

3、调查各部门、各级员工培训需求及自我提升的方向;

4、调查各部门、各级员工对培训方式、频次、安排等方面的建议。

  通过上述调查及专业的分析,我们交付了以下工作成果:

1、采用分层分类的培训方式,即按照员工层级和职能类别对培训对象进行划分,即分为高层管理人员、中层管理人员、核心骨干人员、业务类人员、支持类人员;

2、高层管理人员的培训,帮助其把握行业动态与趋势、提升战略思考力等;

3、中层管理人员的培训侧重提升团队管理能力、内部管控意识等;

4、核心骨干人员的培训侧重提升自身综合素质等;

5、业务类人员的培训侧重提升土地二级开发、建设、招商及运营管理能力;

6、支持类人员的培训侧重提升本业务领域专业水准。

四、实施效果

  定制化设计的培训方案已经在公司实施开展,培训主题紧扣公司业务与员工需求,管理人员思路与视野得到拓展,员工职业素养、业务水平与综合素质得到有效提升。