人力资源规划是人力资源管理领域的一个关键环节，是建立人力资源战略的起点，目的是将组织经营发展的需要与社会和组织人力资源的供应结合起来，为组织发展提供人力资源方面的保障。

主要咨询内容
　·根据组织发展战略和内外部环境的变化预测未来的组织结构，并以此确定人力资源配置
　·确定满足组织年度发展需求的人力资源类型和数量，提交年度人力资源需求规划方案
　·预测组织未来市场发展趋势和潜在的人员过剩或不足，提交中长期人力资源规划报告

启慧咨询人力资源规划流程
　　步骤一：组织人力资源现状全面分析，包括质量分析、数量分析和结构分析。
　　步骤二：组织战略和价值观的扫描，以及对所面临的市场需求及专业发展趋势进行调研，这是制定人力资源规划的依据。
　　步骤三：根据调研结果，对组织人力资源需求进行科学的预测，并制定相应的实施计划。
　　步骤四：明确组织人力配置和优化的目标，适当地调整企业现有的人力资源结构，对市场需求较大的人力资源进行充实，并建立或引进适应组织发展趋势的新人力资源，同时对市场需求减小的人力资源进行萎缩或删减，使人力资源结构达到合理的水平。