绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何实现目标而达成的共识，并帮助员工成功地实现目标的管理方法。它不是简单的任务管理，特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

主要咨询内容：
　·建立基于企业战略的绩效指标体系
　·建立有效支撑绩效管理体系的组织和流程等标准体系
　·制定规范的绩效管理制度，包括确定考核内容、确定考核形式、确定不同人员的考核实施办法、确定考核·结果的等级评定及比例、确定实施步骤与人员安排
　·帮助管理人员掌握绩效管理方法，通过培训提高实际的操作技能

启慧绩效管理咨询的观点：
      国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。
　　1、注重从上到下的目标分解和制订。将企业的战略目标分解为部门目标，通过逐层分解，进而形成为每位员工量身定做的几项关键绩效指标（KPI）。
　　2、制定进取性强而又可衡量的绩效指标，强调绩效指标和管理制度的可行性，以及与企业的匹配性。
　　3、强调管理者对员工的绩效辅导和跟踪，前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效的预期，帮助员工主动积极地完成工作，获取更加优秀的业绩。