有效的薪酬体系可以吸引高素质的人才加入员工队伍，并激励为企业增值的工作行为。有效的薪酬体系必须用来创造以结果为导向，并能够带来企业可持续发展的员工工作行为和业绩文化，以便支持和加强企业自身的价值、文化、行为、素质和业务绩效。

主要咨询内容
　·根据职位说明书进行职位评估，确定各岗位的基本价值，并建立科学的职级职档体系
　·建立适合于企业的薪酬结构，进行薪酬方案设计
　·进行薪酬数据调查，明确各岗位在本行业、本地区的薪酬水平，为企业内部定薪提供重要参考
　·制定规范的薪酬管理制度，包括确定薪酬调整的具体方法和步骤，薪酬发放的形式和流程等
　·帮助管理人员掌握薪酬管理方法，通过培训提高实际的操作技能

启慧咨询薪酬设计流程