上海启慧人才咨询有限公司应用现代心理学、管理学和计算机科学的理论和成果向您提供人才素质测评的一系列技术方法：

测评项目（大类）
　·一般能力倾向成套测验
　·人格测验
　·管理能力测验
　·职业倾向测验
　·气质测验
　·心理健康测验

测评套餐
　·行政能力倾向测验
　·管理人才选拔测验
　·招聘选拔测验

评价中心
　·结构化面试：根据企业需求制定面试内容，主要可以了解应聘者的口头表达能力、灵活应变能力、工作态度、知识广博度、情绪控制力(压力承受力)、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力（领导与指挥、计划与控制、决策、授权与激励）等方面的信息。
　·情景模拟：根据应试者可能担当的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应试者安排在模拟工作情景中，处理各种问题。其内容主要有以下几种：
　　1、公文处理：适合于测试应聘者的敏感性、工作主动性、独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断能力和决策能力等。
　　2、谈话：适合于测试应聘者的规划能力与组织能力、领导能力、推销能力、敏感性、倾听技巧、行为的灵活性、口头交流能力、坚韧性、分析能力、控制能力以及承受压力的能力等。
　　3、无领导小组讨论：可观察应聘者的权力欲、主动性、表达力、自信、说服力、分析力、抗压力等等。最后，还可要求应试者写一份讨论记录，以分析其表达能力、归纳能力和综合分析决策能力等。
　　4、即兴演讲：了解应聘者的反应理解能力，语言表达能力、言谈举止、风度气质和思维方式等。
　　5、角色扮演：它要求应试者扮演一个特定的管理角色，来处理日常管理问题，借此，可以了解应试者心理素质和潜在能力。
　·背景调查：通过电话咨询、问卷调查、访谈、查询相关档案记录等方式调查应聘者工作经历、起止时间及详细职位描述；同事对其的评价；工作能力与业绩评价；人际关系，团队合作、沟通能力；诚信度的调查；目前的薪资水平；学历、学位及培训经历的核实。